北田の出たトコ勝負！

王道を往く！！！

kitada — 2009-07-03T00:51:51+09:00

[2009/7/2 03:00.51]　北田勝久、王道を往く！　に記事をアップしました。

ブログを移転しま～～～す！

kitada — 2009-07-01T18:16:39+09:00

今日で、ココログでブログを書くのはお仕舞いです

　
初めて、ココログでブログを書いたのは、２００４年９月、
約５年前になります。

当時の僕は、こういう文章を書くのが大の苦手。
（今も好きじゃありません・・・）

書くより喋った方が早い、口から生まれた男で、
少しでも会社のPRになればと、本心は嫌々始めた
ブログだったのです。

書き始めると、今度は、辞められなくなるというか
少しでも、これを読んで興味を持ってくれれば、
転職相談に来てくれれば！　という思いで、
書き続けたのでした。

　
　
オマケに、タイトルが、「出たとこ勝負！？」

読んだ人からは、

「出たとこで、行き当たりばったりで、転職先を
　紹介されるのかな？」
「あのブログの名前、人材会社が使っていいの？」

とか、いろいろ言われましたが、

「タイトルの意味は、ブログの中味を読めば
　わかるだろう！　決して、行き当たりバッタリで
　紹介しているわけではないことを・・・！」

なんて、思いながら、頑張ってきました
　
　
　
ココログさん、ありがとうございました！

今までの記事は、このまま残していきますので
思い出したときに、読み返してみてくださいね。
　　
　
そして、新しいブログは、リニューアルする
オフ・ビートのサイト内で運用します。

タイトルもこれを機会に変更します。
お楽しみに！
（ぷっ！って吹き出さないでくださいね！）

明日の夜には、サイトがアップされますので
それからリンクを張りますね。
　
　
それでは！

償い！！！

kitada — 2009-06-29T22:27:12+09:00

あるベンチャーキャピタルの人との会話・・・。
　
　
「北田さん、どうしてこの仕事を続けているの？」

「うーーん、『償い』　かな！？」

「どういうこと・・・？」

「僕が駆け出しのコンサルタントの時に、
　紹介させてもらった人達には、本当に
　コンサルタントらしい、アドバイスができて
　いなかったんだよね・・・。

　駆け出しなので、当然かもしれないけれど
　今考えてみれば、企業のことも、人事のことも
　何もわかっていなかった・・・。
　今でも全てを解っているとは思わないけれど・・。

　大変なオーナー会社に紹介してしまったり、
　会社が倒産してしまったり、会社のカルチャーに
　合わずに、すぐに辞めなきゃいけなくなったり、
　・・・・・。

　『あの人、どうしてるかな？元気かな？』
　『あの時、こういうアドバイスができていたら・・・。』
　『なぜ、あの時、わからなかったのだろう？』

　なんて、良く考えます。

　今の僕が話すこと全てが、今までの経験に
　基づいたアドバイスになっている。

　だからこそ、今、相談に来ている人、これから
　相談に来る人には、ありったけのアドバイスをしたい。

　でも、『完璧！』　ってないから、永遠にこの仕事は
　続くのではないかと思っているんですよ。」
　
　
「そうなんだ！
　実は僕も　『償い！』　なんです。」

「えーー？どういうこと？」

「人からとんでもない多額のお金を預かって、

　『この会社は伸びるぞ！』　とか、
　『この社長さんを応援したいとか！』　とか、

　偉そうなことを言って、投資しても、
　潰れてしまったり、思うように伸びなかったり、
　とんでもない会社だったり、・・・。

　そういうことが起こる確率を少なくするために、
　その分まで、良い投資ができるように、
　今までの苦い経験を生かしてね・・・。

　良い仕事をしたいですね。」
　
　
　
僕は、彼がそんなことを言うとは・・・。
嬉しかったな
　
　
　
こんな話をすると、

「北田さん、そこまで考える必要はないよ。
　人も企業も、自己責任で判断しているよ。」

と言ってくれる人が、殆どですが、
これは、この仕事をやっている人間は
絶対に忘れてはならないことだと思っています。
　
　
この仕事は、とても、とても、奥深いのです。
プロになろうとすればするほど、奥深さを
思い知らされるのです。
　
　
頑張りまーーーーーす！！！　

時間をおいて考える！？

kitada — 2009-06-27T16:44:26+09:00

昨夜は、大変お世話になっている方と
久しぶりの会食

この人と出会えていなかったら？　と思うと
オフ・ビートがどんな会社になっていたか
想像がつかない・・・（大げさ？）

親しくしていたネットベンチャー企業の社長に

「北田さん、ベンチャーキャピタルの人で
　良い人がいるから、一度、紹介しますよ！」

と言われて、会って以来、もう10年以上かも？

その人と僕は、ウマが合うというか、
お互いにジャッジが早くて、
やると決めたらまっしぐら！　
やらないと決めたらそっけない！

あまり多くの説明が必要ないので、
お互い（少なくとも僕は）楽なのだ。

（そのせいか、あまり会って話すことはなくて
　電話か、メールですんでしまう。
　会食も何年ぶりだろうか？5年ぶり？）

　
その分、責任はきちんと取るというか、
言い訳はできない！
うまく行かなかった時は、自分が悪い！
　
　　
そんな彼と、こんな会話・・・。

「ジャッジが早いから気持ちいいし・・・。」

「いや、実は、最近は違うんです。
　以前なら、すぐに判断していたことも、
　『ちょっと待って！』　と、時間をおいて
　考えるようにしているんです。」

「えーーそうなの？」

「時間をおくことで、違った情報が入ってきたり、
　すぐにジャッジしなくても良いことだったり、
　いろいろわかってくることもあるんです。」

「それが、最近わかったんだー（笑）」

「そうそう（笑）」

　　　　・・・・・・・

最後は、冗談だが、

「彼もいろいろ苦労があるんだろうな！」

と思いながら、楽しい会食でした。
　
　

即断即決というか、ジャッジが早い人は
時々、時間をおく勇気が大切だし、

逆に、判断が遅い人は、時々は、
エイ！ヤー！
で判断する勇気も必要なんだろうな！？
　
　
　
セッカチな僕は、良い勉強になりました。
時間をおいて判断することも、必要ですね

チームどんぐり！？

kitada — 2009-06-24T01:41:35+09:00

企業の役員さんの話は、とても勉強になります。
会社を成長させるために、いろいろご苦労があるようです。
（当然ですよね！）

「うちのような会社には、なかなか優秀な人材は
　来てくれないので、普通の人（社員）を集めて
　なんとか、ビジネスを立ち上げようとしたんです。
　
　そう、『チームどんぐり』というか、どの社員も
　一定の仕事ができるように、しくみを作って、
　それに社員を乗せていく・・・。

　お陰様でそれなりの業績も上げられるように
　なったけれど、さらに成長させようとすると、
　いろいろ問題が・・・。

　人が作った仕組みに乗っかることができても
　新しい仕組みを自分達で考えることはできないし、
　新しい発想＆アイデアがなかなか出難くなる。

　血と汗を流すことはできるけれども、
　知恵とアイデアが、なかなか出てこない・・・。

　それは、僕らの教育の仕方が悪いのかな？」

　
「若い人達は、『しくみで動く』　って
　良く聞きますね・・。」
　
　
「そうなんです。
　仕組みがなくても、動ける人をたくさん育てることが
　必要になってきていて、そのためには、優秀な
　人材が、特に、幹部クラスが必要なんです。」

そんな会話をしてきました。
　
　
そう言えば、良く聞きますよね。

「誰でもできるような仕組みを作りなさい！」

今に始まったことじゃなくて、新卒で入社した
富士通でも良く聞く言葉でした・・・。
　
　
でも、さらに、僕の頭に残っている
富士通時代に聞いた言葉があって、
それは・・・。
　

「北田くん、
　仕組みは作った瞬間から、陳腐化するんだよ。

　だって、その仕組みは、仕組みを作るまでの
　経験や環境に合わせて作るわけで、これから
　発生するいろんなことには、対応できていない。

　だから、改善が必要なんだよ。状況に応じて！」
　
　
だから、僕は、

「去年（前回）もこうやったから、
　今年（今回）もこうやりました。」

という言葉が、大嫌いです
　
　
　
最後に、僕らの仕事（人材紹介）で
仕組み作りをしようとすればするほど、
人材ブローカーに近づいてしまって
人材コンサルタントからは、どんどん離れて
いってしまうと思っています。