チームどんぐり！？

企業の役員さんの話は、とても勉強になります。
会社を成長させるために、いろいろご苦労があるようです。
（当然ですよね！）

「うちのような会社には、なかなか優秀な人材は
　来てくれないので、普通の人（社員）を集めて
　なんとか、ビジネスを立ち上げようとしたんです。
　
　そう、『チームどんぐり』というか、どの社員も
　一定の仕事ができるように、しくみを作って、
　それに社員を乗せていく・・・。

　お陰様でそれなりの業績も上げられるように
　なったけれど、さらに成長させようとすると、
　いろいろ問題が・・・。

　人が作った仕組みに乗っかることができても
　新しい仕組みを自分達で考えることはできないし、
　新しい発想＆アイデアがなかなか出難くなる。

　血と汗を流すことはできるけれども、
　知恵とアイデアが、なかなか出てこない・・・。

　それは、僕らの教育の仕方が悪いのかな？」

　
「若い人達は、『しくみで動く』　って
　良く聞きますね・・。」
　
　
「そうなんです。
　仕組みがなくても、動ける人をたくさん育てることが
　必要になってきていて、そのためには、優秀な
　人材が、特に、幹部クラスが必要なんです。」

そんな会話をしてきました。
　
　
そう言えば、良く聞きますよね。

「誰でもできるような仕組みを作りなさい！」

今に始まったことじゃなくて、新卒で入社した
富士通でも良く聞く言葉でした・・・。
　
　
でも、さらに、僕の頭に残っている
富士通時代に聞いた言葉があって、
それは・・・。
　

「北田くん、
　仕組みは作った瞬間から、陳腐化するんだよ。

　だって、その仕組みは、仕組みを作るまでの
　経験や環境に合わせて作るわけで、これから
　発生するいろんなことには、対応できていない。

　だから、改善が必要なんだよ。状況に応じて！」
　
　
だから、僕は、

「去年（前回）もこうやったから、
　今年（今回）もこうやりました。」

という言葉が、大嫌いです
　
　
　
最後に、僕らの仕事（人材紹介）で
仕組み作りをしようとすればするほど、
人材ブローカーに近づいてしまって
人材コンサルタントからは、どんどん離れて
いってしまうと思っています。